根據不同的分類標準，供應鏈可以分為不同的類型，下面主要介紹兩種常見的分類類型。
(1)以產品的生命周期、需求穩定程度劃分，供應鏈可以分為效率型供應鏈和反應型供應鏈。
(2)以動力因素的來源劃分，供應鏈可以分為推式供應鏈和拉式供應鏈。推式供應鏈的運作以產品為中心，以生產制造商為驅動原點，這種傳統的推式供應鏈管理以生產為中心，力圖盡量提高生產率，降低單件產品成本來獲得利潤。
拉式供應鏈管理以顧客為中心，通過對市場和客戶的實際需求以及對其需求的預測來拉動產品的生產和服務，
供應鏈管理的作用
供應鏈管理是對供應鏈所涉及組織的協同和對物流、信息流、資金流的集成以滿足用戶的需求，提高供應鏈整體競爭能力。
首先，供應鏈管理把產品在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的各個成員單位都考慮在內了，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商。
其次，供應鏈管理的目的在于追求整個供應鏈的整體效率和整個系統費用的有效性，總是力圖使系統總成本降至最低。因此，供應鏈管理的重點不在于簡單地使某個供應鏈成員的運輸成本達到最小或減少庫存，而在于通過采用系統方法來協調供應鏈成員以使整個供應鏈總成本最低，使整個供應鏈系統處于最流暢的運作中。
最后，供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業許多層次上的活動，包括戰略層次、戰術層次和作業層次等。
研究表明，有效的供應鏈管理總是能夠使供應鏈上的企業獲得并保持穩定持久的競爭優勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降 20% 左右，供應鏈上的結點企業按時交貨率提高15% 以上，訂貨到生產的周期時間縮短 20%~30%，供應鏈上的結點企業生產率提高 15% 以上。越來越多的企業已經認識到實施供應鏈管理所帶來的巨大好處比如 hp、ibm、dell 等在供應鏈管理實踐中取得的顯著成績就是明證。


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