對(duì)跨境電商賣(mài)家來(lái)說(shuō)，物流是個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，如果平臺(tái)和賣(mài)家想在國(guó)外建立海外倉(cāng)庫(kù)，僅僅擁有員工、場(chǎng)地和設(shè)備物流渠道是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。還應(yīng)考慮稅收、倉(cāng)庫(kù)混亂、仿制品檢查、匯率波動(dòng)等因素。此外，還需要考慮以下幾點(diǎn)。
1.缺乏經(jīng)驗(yàn)。
在考慮建立海外倉(cāng)庫(kù)之前，賣(mài)家應(yīng)分析可能出現(xiàn)的各種異常緊急情況，制定相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，如產(chǎn)品錯(cuò)誤、遺漏、丟失、物流供應(yīng)商價(jià)格波動(dòng)處理、客戶(hù)拖延溝通協(xié)調(diào)等，需要積累經(jīng)驗(yàn)。
2.海外倉(cāng)的利潤(rùn)。
海外倉(cāng)庫(kù)能持續(xù)多久，是否虧損是經(jīng)營(yíng)海外倉(cāng)庫(kù)面臨的最大投資風(fēng)險(xiǎn)。以1000平方米的美國(guó)倉(cāng)庫(kù)為例，租金為每月5000美元，需要5~6名當(dāng)?shù)貑T工，每個(gè)員工工資2000~2500美元，各種耗材、水電、設(shè)備等雜項(xiàng)費(fèi)用約1000美元，這意味著每月需要支付約2萬(wàn)美元。根據(jù)每單1美元的利潤(rùn)，賣(mài)家每月需要2萬(wàn)單才能保證不虧損，每月25個(gè)工作日，平均每天800單，這要求賣(mài)家保持良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3.爆倉(cāng)和效率低下。
貨物的快速流通是海外倉(cāng)庫(kù)利潤(rùn)的重要組成部分，如果吸收大量大貨物、慢銷(xiāo)售、季節(jié)性產(chǎn)品，不了解新貨到達(dá)時(shí)間、數(shù)量，有點(diǎn)粗心可能爆炸倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)大貨物和小貨物混合操作效率極低，這在海外倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建之初是致命的，因此，許多海外倉(cāng)庫(kù)巨頭開(kāi)始控制貨物分類(lèi)。
4.異地管理的效率。
如何在國(guó)內(nèi)遙控海外倉(cāng)庫(kù)，如何了解每個(gè)海外倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量，如何了解每個(gè)訂單的成本，這些問(wèn)題不能僅僅用表格來(lái)管理。因此，海外倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)用管理軟件是建立海外倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)配置。海外倉(cāng)庫(kù)已成為許多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)服務(wù)的切入點(diǎn)。雖然發(fā)展勢(shì)頭引人注目，但不能盲目上升。在充分評(píng)估海外倉(cāng)庫(kù)建立和運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)后，應(yīng)結(jié)合平臺(tái)和賣(mài)家自身的實(shí)際情況，決定是否介入。
總的來(lái)說(shuō)，如果跨境電商想要建立海外倉(cāng)就需要考慮經(jīng)驗(yàn)、海外倉(cāng)利潤(rùn)、爆倉(cāng)和效率低下、異地管理效率等等的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，雖然對(duì)跨境賣(mài)家來(lái)說(shuō)海外倉(cāng)的優(yōu)勢(shì)大于不足，但是在建立海外倉(cāng)的時(shí)候賣(mài)家還是要考慮上述的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。


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