要說(shuō)在以前，馬來(lái)西亞海外倉(cāng)服務(wù)商肯定會(huì)說(shuō)，移動(dòng)端那絕對(duì)是印度本土電商flipkart比外資電商亞馬遜印度有優(yōu)勢(shì)，畢竟人家深耕自己本土業(yè)務(wù)，比亞馬遜印度早6年開(kāi)展業(yè)務(wù)。但是隨著亞馬遜印度的沖擊，fliipkart漸漸失去了在這一領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
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據(jù)國(guó)際快遞了解，截至今年3月，flipkart的移動(dòng)app占據(jù)了其中30.7％的份額；亞馬遜印度卻迎頭趕上，占據(jù)利了30.3％，與flipkart的差距已經(jīng)非常微小，甚至有業(yè)內(nèi)人士表示，flipkart老大地位要不保。
flipkart和亞馬遜印度的差距看似不大，但flipkart已經(jīng)處于不利局面。通過(guò)仔細(xì)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，從用戶(hù)群體的轉(zhuǎn)變和平臺(tái)承諾的服務(wù)來(lái)看，亞馬遜印度的表現(xiàn)要明顯好于flipkart。
比如亞馬遜的prime只需500盧比/每年就可免運(yùn)費(fèi)并且承諾優(yōu)先配送，物流速度也是最快的。而且亞馬孫的prime還可觀看亞馬遜視頻業(yè)務(wù)的內(nèi)容，服務(wù)的附加價(jià)值高用戶(hù)體驗(yàn)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
其實(shí)有個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題不得不提，亞馬遜和uber等國(guó)際企業(yè)可以調(diào)動(dòng)全球資源與印度本土企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在燒錢(qián)搶市場(chǎng)方面印度企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)。所以，為了避免亞馬遜印度帶來(lái)的沖擊，flipkart和snapdeal選擇了合并，因?yàn)椴缓喜⒕椭皇莾杉也粧赍X(qián)的電商在那里苦苦掙扎，最終命運(yùn)就是逐漸失去市場(chǎng)份額給外國(guó)企業(yè)。眾多電商巨頭開(kāi)始進(jìn)軍東南亞跨境電商市場(chǎng)，香港dhl國(guó)內(nèi)一級(jí)代理東南亞倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為跨境電商賣(mài)家提供倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配貨、訂單配送等一站式服務(wù)，讓賣(mài)家能放手去發(fā)展市場(chǎng)，不用擔(dān)心成本過(guò)高問(wèn)題。


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